为落实华润燃气集团“学标杆，保发展”年度管理主题，加快推进“十四五”战略规划编制，10月16日-17日，华润燃气南京区域公司在南京江宁研发中心303会议室召开2020年三季度商业计划检讨会暨“十四五”战略规划研讨会。华润燃气集团助理总裁、华东大区总经理、南京区域公司总经理秦艳及区域公司及下属公司管理团队、中层管理人员和主管、后备人才代表近80余人参加会议。

南京区域公司“十四五”战略规划研讨会在区域公司副总经理冯宇的《十四五业务发展展望》报告中开始。通过报告解读，与会人员了解了“十四五”期间的宏观环境和行业形势，明晰了未来天然气发展战略和方向。之后市场发展、气源管控、工程建设、客户服务部、安全管理、管网优化、智能化及创新七个板块分别回顾了“十三五”战略完成情况，并根据外部经济形势、政策环境、行业动态以及集团目标，汇报了各业务板块分别制定的“十四五”战略规划。与会人员分别对汇报的内容进行了点评，进一步促进了战略规划的后续完善。

17日进行了“战略愿景工作坊”。与会人员利用一天的时间围绕“十四五”规划愿景、使命、目标以及行动计划开展研讨。在催化师的带领下，与会人员分成六组，分别从做大做强主营业务、综合能源发展、交通能源发展、增值业务发展、智慧化运营以及人才培养六个方面进行研讨。过程中，大家大胆畅想、积极发言，通过群策群力为区域公司“十四五”战略规划目标及措施建言献策。

最后，秦艳总以《科学谋划、精准布局，在新发展征程中担当实干笃定前行》为题作关闭讲话，提出了四点要求。一是要全力冲刺目标任务，确保“十三五”规划圆满收官。“十三五”是全面建成小康社会的决胜期，各公司、部门要找出差距、倒排计划、制定措施、紧抓落实，务必确保全年预算目标圆满完成。二是要准确把握机遇挑战，找准“十四五”规划定位方向。我们不仅要充分分析国际国内形势，牢牢把握行业发展趋势，更要补齐自身短板，找准自身定位，以必胜的信心完成“十四五”规划。三是要认真研判科学编制，做好“十四五”规划谋篇布局。从全体动员、调查研究；突出重点、外延式扩张和内涵式增长并重；形成合力，坚持无边界、学标杆，打造行业标杆。四是要担当实干笃定前行，确保“十四五”规划全面落实。要按照总书记在2020年秋季中央党校中青年干部培训班上的讲话精神，提升七个能力，并要求经理人进一步强化危机意识、突出问题导向、自觉奉献担当，不辜负王传栋主席 “希望南京华润燃气在200多家成员企业中率先成为标杆”的期望，为早日完成“中国第一、世界一流”燃气梦作出更大贡献！

会议在16日上午进行了三季度商业计划检讨，通过反思差距和不足，对年度重点工作再部署,鼓励各公司、各部门决战四季度，确保圆满完成各项年度目标任务。

会议还进行了《华润十戒》（2020版）宣贯学习。