尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家早上好，我是人力资源部的王海霞，今天演讲的题目是“让我们的世界变得更美好”。

在正式开始演讲前，要大家配合一下，大家可以打量一下我的衣着，我今天穿的是长裙，应该符合着装整齐的要求，我选择长裙一方面是因为长裙飘逸另一方面也许我对自己身材不够自信，比如腿型，开个玩笑。那么现在请大家在脑海中勾勒一下自己，然后告诉我觉得自己的身材很完美，不需要做出任何改变的请举手？。。。很少，看来大家对自己的要求很高，都希望做出改变，我知道很多人办了健身卡，有些人制定了节食计划，那么他们如愿以偿了吗？好像没有，健身卡在沉睡,比如我的，饿着的感觉不好受，那还是吃吧，然后呢。。。就没有然后了。我陷入了思考，生活中这么小的改变都好难。

那我们要改变吗？鳄鱼为了适应环境的变化，由水生变为水陆两栖；变色龙为了生存随时改变颜色；越王勾践面对不利环境，改变生活方式，卧薪尝胆。如果不改变，就会停滞不前，被新事物取代。改变很重要！

那我们如何改变呢？托尔斯泰说：世界上只有两种人：一种是观望者，一种是行动者。若要发生改变，那必须做行动者！

我读了《瞬变》这本书，它通过很多有趣的案例告诉我们“如何改变”，告诉我们想改变的时候脑海里总会出现两个小人在打架，书中称为骑象人与大象，那怎样才能让骑象人和大象不打架，一条心呢？那需要拿出切实有效的措施。

就我的本职工作而言，学标杆——2015年公司的关键管理主题，是我们部门的重点工作，我接手快2个月了。在接手的那天，我给自己制定了一些列目标，并督促脑海中的另一个我完成：第一、了解学标杆基本情况并在1个星期内完成学标杆线上培训，人人学标杆操作手册的学习。第二、通过业务部门蹲点了解各部门学标杆开展情况如高压巡线蹲点，第三、制定后期学标杆工作开展计划。2个星期后，我完成了从知道一点学标杆到现在可以逐渐推动公司整个学标杆工作的改变。同时我深刻的认识到，学标杆工作不是人力资源一个部门能做好的，学标杆责任书的完成需要公司各部门合作，上下一条心。

但是在各部门业务繁忙的现实情况下，公司这个骑象人指挥各部门大象们朝着目标前进成了我的难点工作。书中给了思路，我可以借鉴：骑象人确定目标指明方向，大象提供动力，同时营造良好的环境，只有这样双管齐下，朝着目标前进，才能顺利不断改变。

“千里之行始于足下”，我认识到我们已经迈出了第一步，骑象人已经确定目标。公司年初已经根据学标杆责任书的36项重点提升项确定各项指标的牵头部门，如供销差管理由安技术部牵头等，并要求制定指标的关键举措，纳入业绩合同，这些举措为大象指明了方向。

第二，为大象提供动力，激励大象朝着目标前进是关键。首先，需要让大象们产生一种情感，也就是学标杆是自己的事情，我们通过制定个人提升计划，将部门学标杆转变成人人学标杆，3月底全员签订个人提升计划。其次，需要通过某些策略来增强大象不甘落后，人人争做标杆的情感。说个普通的例子：有10个人要提交1份报告，在你提醒她交报告的时候，你说“就剩你一人没交了”，很快你会发现他的报告放在你的办公桌子上，因为谁都不想做拖后腿的那个人。就像抢维修中心一样将各个班组的标杆人物选出来张贴在宣传栏，部门内部士气大增，人人争做标杆，工作效率大大提升，其余部门也感觉到了这个变化，便纷纷效仿，因为没有人甘于落后。

第三，营造胡萝卜加大棒的氛围同样重要。首先，通过宣传标杆人物，优秀做法，各级经理人的交叉蹲点来形成人人学标杆的氛围。其次，通过商业计划检讨汇报、业绩合同考核等督促大象们朝着骑象人的目标前进。

秦总说过，做事情要有章法，从《瞬变》这本书我学到了一些章法并运用在工作开展中，同时我得到了成长，也发生了很多改变，研究82项指标、业务部门蹲点，我逐渐熟悉公司各项业务，在工作不断调整工作的方式方法，使工作有效率有效果。我知道目前我做的还不够，推动学标杆落地还有很多工作要做，但我也相信改变不是一蹴而就而是细水长流。改变不是某个时刻，而是一个过程。遵循着滚雪球效应，今天一小步，明天一大步，终究我们的世界会变得更好。在座的各位，请相信：无论人生怎样起起落落，工作多繁多杂，请不要愁眉苦脸，努力改变自己，改变团队，把脚下的路途走成幸福的模样，让我们的世界变得更美好。只有这样，公司上下一条心，冲A的目标一定能实现。